2021年、世界中の職場がチームメンバーの離職という課題に直面し、「The Great Resignation」や「The Big Quit」といった言葉が生まれ、大量の自主的退職という経済的な傾向を表すことになりました。

グローバルでの自発的な離職

NXPでは、2021年にチームメンバーの離職率が前年比で上昇したのは事実ですが、3月には自主的な離職率も安定し、2021年上半期に対して下半期は減少して以来、現在に至っています。

新しいイニシアティブとプログラム

NXPでは、離職率の懸念に加え、供給に関する課題に直面し、チームメンバーの満足、エンゲージメント、顧客とのビジネス維持に重点を置くようになりました。以下は、これらの懸念に対処し、戦略的な役割と最高の業績を上げた人材に対するリテンションアクションを推進するために立ち上げたイニシアチブの一部と、すべてのチームメンバーを対象としたプログラムの概要です。

グローバルで柔軟な作業

COVID-19のレッスンを受け、同社は柔軟性を私たちの仕事スタイルに取り入れ、資格のあるチームメンバーがオンサイトと自宅の組み合わせで働くことを可能にしました。参加チームのメンバーは、それぞれの国で定義されたプロセスに従って参加します。この新しい働き方は、チームのメンバーにプラスの効果をもたらすと同時に、コラボレーションのスタイルをサポートし、建設的で有意義な社会的交流を可能にします。

幸福に対する持続的な関心

チームメンバーの身体的、精神的、全体的な健康に対する一貫したサポートを確保するために、私たちは世界中で集中的な取り組みを導入しました。1年の各月はウェルビーイングのテーマによって定義され、社内コミュニケーション、チームビルディング活動、国内のお祝いなどを通じてさらに説明され、実証されました。今年半ばのウェルビーイング調査の結果、ほとんどのチームメンバーがNXPのウェルビーイングに焦点を当てることは「正しい」と考え、健康/ウェルネスや全般的な仕事/ライフバランスなどのトピックについてより多くのカバレッジを求めていることが示されました。

一貫したコミュニケーションとビジネスの更新

チームメンバーは、四半期ごとのタウンホールミーティングや、NXPチームのメンバーとリーダーの間の小規模なグループセッションに招待されました。さらに、チームメンバーが順調に働いていることを確認するために、NXPマネージャーが主導する定期的なウェルビーイングチェックインがあります。

雇用慣行の拡大

新しいプラクティスを使用することで、ある役割に対する有能な社内または社外の人材を特定する際に、その役割を当初計画していた国や市場に配置されていなくても、能力に基づいてチームが安心してNXPに招待できるようになります。

グローバルな製造チームのメンバーに焦点を当てる

当社のグローバルな製造チームのメンバーは、ハイエンドで高価な機器の運用に必要な従業員で構成されています。私たちは、従業員に十分な報酬を与え、定期的なボーナスプログラムで業績を向上させ、特別なイベントに招待してコミュニティを形成し、チームメンバーの開発プログラム（ツール認定や自己啓発）をサポートすることを保証します。また、新しいチームのメンバー向けのオンボーディングプログラムもあります。したがって、これらの役割はNXPの階級内のエントリー・レベルである可能性がありますが、これらの役割を実行する個人は熟練しており、毎日複雑なプロセスをツールで実行しています。

私たちは、直接雇用(DL)チームのメンバーと良好な関係を構築し、維持するために多くの時間を費やしています。Works Councils(EMEA)や組合など、公式のチームメンバーの代表が存在する国もあります。必要に応じて、NXPはチームメンバーの代表と継続的に話し合い、問題が発生した場合は、これらのグループと協力して対処し、解決します。

これらのチーム・メンバーとの関係を維持するために現在行われている多くのイニシアティブや取り組みの例を次に示します。

  • NXP Winning Culture Surveyに隔年で参加し、DLチームメンバーに職場環境、能力開発の機会、マネジメントなどについての考えを共有し、フィードバックを提供する機会を提供しています。リーダーシップチームは、DL人員の上位1～3の問題を取り上げ、問題に対処するための行動計画を実施します。一例として、米国におけるERB(Engineering Review Board)の再設置が挙げられます。個人はERBに応募し、経験をレビューし、最終的にエンジニアリングの地位（より高い仕事の等級）の候補者になる資格を得ることができます。この取り組みは非常に好意的に受け止められました。
  • NXPは年間インセンティブプログラムに参加する機会があります。これは、組織全体に焦点を当てることで、DL人員を含む役職レベルや従業員タイプ全体で公平なAIPへの参加と支払いの機会が得られるためです。
  • 提案ボックスや定期的な会議を通じて、情報やフィードバックを積極的に求めることで、2年に1回のWinning Culture Survey以外の方法で、うまくいっていることや改善の可能性についてチームメンバーから直接聞くことができます。
  • すべての工場でDL労働力の規模を拡大し、残業を削減し、適切なレベルで生産を維持するための十分なリソースを提供します。
  • アジアの工場では、2021年にCOVID-19ワクチンの直接接種を行い、現在はブースターの提供に向けて取り組んでいます。アジアに焦点を当てたのは、これらの国々での予防接種の利用可能性が限られていたためです。NXPがチームメンバー（およびその家族の多く）にワクチンへのアクセスを提供したことで、私たちは彼らを健康で安全に保つことができました。

引き続きリテンションに注力しながら、チームメンバーにポジティブでインクルーシブな環境を提供するために必要な多くの側面を検討していきます。NXPは物的打撃や労働争議を経験しておらず、チームメンバーの関係は強固で安定していると考えています。

Bright minds. Bright futures.

NXPチームのメンバーは、世界を前進させる画期的な技術を生み出しています。ジョブの検索。